Los administradores a menudo se enfrentan al problema de cómo motivar a los empleados para sobresalir en el trabajo. Empleados sin motivación no funcionan bien en el trabajo, no van más allá, y pueden presentar una imagen descuidada o sin brillo a los clientes. El primer instinto de un supervisor puede ser que él tiene que supervisar a los empleados desmotivados aún más estrechamente para corregir errores y evitar problemas, pero la disminución de la supervisión puede mejorar la motivación en algunos casos.Papel de Supervisión
Supervisión desempeña muchas funciones positivas en el lugar de trabajo. Un supervisor enseña a los empleados las habilidades de trabajo que necesitan saber, y sirve como una lista de reserva en caso de problemas. Un supervisor también apoya a los empleados, en la búsqueda de problemas antes de que crezcan.Según Jeb Blount, autor de "La gente sigue a usted: El verdadero secreto para lo que más importa en el liderazgo," una de las cosas más importantes que los supervisores pueden hacer para motivar a los empleados es reconocer regularmente los logros de los empleados. Elogios para las cosas buenas que hacen los empleados puede ser un gran motivador.
Supervisión vs Microgestión
Cuando la supervisión se convierte en la microgestión, moral de los empleados sufre y motivación de los empleados cae. Microgerentes supervisar todas las acciones de los empleados, siempre y cuando no la libertad de los empleados para que actúen por su cuenta. Incluso si el micromanager no es verbal crítico, la falta de voluntad del gerente para que los empleados actúen por su cuenta, sin supervisión, se percibe como una crítica a la capacidad de los empleados para hacer el trabajo.
Una cuestión de equilibrio
Una manera de determinar si una menor supervisión se incrementará la motivación del empleado es dar marcha atrás en la función de supervisión y vigilancia de los resultados. Permitir que los empleados sean más independencia. Lee Gross, de la Universidad de Minnesota Extension Service, sugiere que los empleados sepan declaración de la misión de la organización, y la comunicación de la importancia de los miembros del personal están en el cumplimiento de esa misión. A continuación, permitir que el margen de maniobra para llevar a cabo sus tareas sin que usted siempre mirando por encima de su hombro.
Si se produce un error menor supervisión
Si la disminución de supervisión no aumenta la motivación del empleado, busque otro problema. Tal vez los empleados no tienen la formación suficiente para llevar a cabo su trabajo o tener confianza en el desempeño de su trabajo. Tal vez no se sienten valorados por la empresa, o sienten que su papel en la empresa es importante.La búsqueda de soluciones a estos problemas puede aumentar la motivación y sin la necesidad de aumentar la supervisión.
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